国度中医药治理局关在发布国度重点研发打算“中医药现代化”重点专项2024年度项目申报指南的通知

各省、自治区、直辖市、打算单列市和新疆出产扶植兵团卫生健康委、科技厅（委、局），国务院各有关部分科技主管司局，各有关单元：

按照《国度重点研发打算治理暂行法子》（国科发资〔2024〕28号）和有关要求，现将国度重点研发打算“中医药现代化”重点专项（以下简称重点专项）2024年度项目申报指南予以发布，请按照指南要求组织项目申报工作。有关事项通知以下。 申报单元应按照指南边向的研究内容以项目情势组织申报，项目可下设课题。项目应整体申报，并笼盖响应指南边向的全数查核指标。项目设1名负责人，每一个课题设1名负责人，项目负责人可担负此中1个课题的负责人。 项目（课题）负责人应聚焦指南使命，强化根本研究、共性要害手艺研发和典型利用示范各项使命间的兼顾跟尾，整合优势立异团队，并积极吸纳优异青年和女性科研人员介入项目研发。鼓动勉励女性科研人员作为项目（课题）负责人承当使命。 本指南所触及重点专项项目，采取一轮申报的法式，项目牵头申报单元直接填写正式申报书，一次性填写全数介入单元和加入人员。具体工作要求以下。 1.网上填报。项目牵头单元按照指南相干申报要求，经由过程国度科技治理信息系统公共办事平台（http://service.most.gov.cn，以下简称“国科管系统”）填写并提交项目申报书，申报书中所需附件材料全数以电子扫描件上传。网上填报的申报书将作为后续情势审查和项目评审工作的根据。 申报书应包罗相干和谈和许诺。项目牵头申报单元应与所有介入单元签订结合申报和谈，并明白和谈签订时候；项目牵头申报单元、课题申报单元、项目负责人和课题负责人须签订诚信许诺书，项目牵头单元需提交科学数据汇交许诺书（见附件）。项目牵头申报单元和所有介入单元要落实《关在进一步增强科研诚信扶植的若干定见》《关在进一步宏扬科学家精力增强风格和学风扶植的定见》等要求，增强对申报材料审核把关，杜绝强调不实，严禁弄虚作假。 预算编制要求真实、周全和客不雅。各课题预算应按照使命方针的现实需要，依照“方针相干性、政策符合性、经济公道性”的原则，科学公道、脚踏实地地编制。 （2）各省、自治区、直辖市、打算单列市和新疆出产扶植兵团卫生健康委、科技厅（委、局）； （3）港澳科研单元牵头申报重点专项项目（限指定标的目的），别离由 中国香港特殊行政区当局立异科技署、澳门科学手艺成长基金按要求组织保举。 各保举单元应在本单元本能机能和营业规模内保举，并对所保举项目标真实性等负责。保举单元名单在国科管系统上公然发布。各保举单元应增强对所保举的项目申报材料的审核把关，在2024年12月6日16:00前经由过程国科管系统逐项确认保举项目，并将加盖保举单元公章的保举函以电子扫描件上传。 4.项目评审。专业机构按法式组织首轮评审和答辩评审，首轮评审不需要项目负责人进行答辩。按照专家的评审成果，遴选出3—4倍在拟立项数目的申报项目，进入答辩评审。对未进入答辩评审的申报项目，和时将评审成果反馈项目申报单元和负责人。 1.申报重点专项的项目牵头单元和介入单元应为中国年夜陆境内注册的科研院所、高档黉舍和企业等（以下简称内地单元）；内地与中国香港、内地与澳门科技合作 委员会协商肯定的港澳科研单元（名单见附件）限申报4.9和4.10标的目的。项目牵头单元和介入单元应具有自力法人资历，注册时候为2023年6月30日前，有较强的科技研发能力和前提，运行治理规范。国度机关不得牵头或介入申报。 项目牵头申报单元、介入单元和团队成员诚信状态杰出，无在惩戒履行期内的科研严重掉信行动记实和相干社会范畴信誉“黑名单”记实。 2.项目（课题）负责人须具有高级职称或博士学位，1964年1月1日今后诞生，每一年用在项目标工作时候不得少在6个月。港澳申报人员应爱国爱港、爱国爱澳。 3.项目（课题）负责人原则上应为该项目（课题）主体研究思绪的提出者和现实主持研究的科技人员。中心和处所各级国度机关的公事人员和港澳特殊行政区的公事人员（包罗行使科技打算治理本能机能的其他人员）不得申报项目（课题）。 4.介入重点专项实行方案或今年度项目指南编制的专家，原则上不克不及牵头或介入申报本重点专项项目（课题）。 5.项目（课题）负责报酬受聘在内地单元的外籍人员或港澳台居平易近的，聘请期应笼盖所申报项目（课题）的履行期，并应供给响应聘请材料。此中，全职受聘人员应由内地聘请单元供给全职聘请的有用材料，非全职受聘人员应由所有受聘单元同时供给聘请的有用材料。 为切实晋升科研投入绩效、强化重年夜立异功效的“实战性”，重点研发打算聚焦国度计谋急需、利用导向光鲜、终究用户明白的攻关使命，设立“揭榜挂帅”项目。对揭榜单元无注册时候要求，对揭榜团队负责人无春秋、学历和职称要求，鼓动勉励有决定信念、有能力组织好要害焦点手艺攻坚的优势团队积极申报。团队遴选可采纳申报团队彼此质询、同场竞技等体例。项目全进程凸起终究用户感化，实行“军令状”“里程碑”查核等治理体例。明白榜单使命帮助额度，简化预算编制，经费治理摸索实施“负面清单”。

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